تحقیق اصول سرپرستی منابع انساني و اشتباهات مديران منابع انساني

19. رفتار ملايم‌
20. انتقادپذيری‌
21. رعايت‌ اعتدال‌ در امور
22. تشويق‌ و تنبيه‌
23. حفظ‌ اسرار
4. آينده‌نگری‌
وظايف‌ مديران‌ از نگاه‌ امام‌ علی‌(ع)
1. برنامه‌ ريزی‌
مزايای‌ برنامه‌ريزی‌
عوامل‌ شكست‌ برنامه‌ريزی‌ها
به‌ كارگيری‌ افراد نامناسب‌
عدم‌ آگاهی‌
تضاد و اختلاف‌ نظر در برنامه‌
عدم‌ مشاركت‌ با دست‌ اندركاران‌ برنامه‌
اسارت‌ مدير در چنگ‌ افراد بانفوذ
2. سازمان‌ دهی‌
فروع‌ سازمان‌دهی‌
الف. تفويض‌ اختيار
ب‌. ضرورت‌ رعايت‌ نظم‌ در سازمان‌دهی‌
ج‌. رعايت‌ سلسله‌ مراتب‌ در سازمان‌دهی‌
3. دقت‌ در گزينش‌ كارگزاران‌
4. مشورت‌
5. هماهنگی‌
6. كسب‌ اطلاع‌ از رفتار كارگزاران‌
7. امور مالی‌
8. نظارت‌
اصول برنامه ریزی توسعه برای یک واحد کاری
برنامه ریزی برای تأسیس یک واحد کاری کوچک
برنامه ریزی توسعه شغلی
برنامه ریزی برای کاهش هزینه ها
مدیریت زمان (مدیریت استفاده بهینه از وقت)
تقسیم کار و تفویض اختیار
اهمیت توجه به روحیه کارکنان
برنامه ریزی زمان بندی برای اجرای تصمیمات
برنامه ریزی امور مالی
به کار گماردن (انتصاب)
توجیه مقدماتی
اشتباهات مديران منابع انساني
1- مقدمه
2- ده اشتباه رايج ارزشيابي
3- اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني
3-1- تأكيد و تمركز بر كاغذ بازي
3-2- باور به اين كه فرم ارزشيابي بر مبناي نرخ مي‌تواند از طر ح دعوي‌هاي حقوقي توسط كاركنان جلوگيري كند
3-3- به كار بردن يك سيستم خودكار
3-4- آموزش ناكافي يا ناصحيح مديران پيرامون فرآيند ارزشيابي
3-5- آموزش ندادن كاركنان
3-6- باور به اين كه وادار ساختن مديران به جمع آوري فرم‌ها سودمند است
3-7- استفاده از روش يكسان در ارزشيابي
3-8- ايفاي نقش پليس ارزشيابي
4- ماهيت و بهبود عملكرد
4-1- تشخيص مشكلات عملكرد
4-2- يك الگوي هفت عامله در ارزشيابي عملكرد
4-2-1- استعداد
4-2-2- سطح مهارت
4-2-3- درك وظيفه(كار)
4-2-4- اجتناب از تلاش
4-2-5- كاستن از سطح تلاش
4-2-6- عدم پايداري
4-2-7- عوامل بيروني
5- نتيجه گيري
منابع

این فایل شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت (word) در اختیار شما قرار می گیرد. (فایل قابل ویرایش است)
تعداد صفحات :69

---

جهت دانلود اینجا کلیک کنید