2-14-2- تعريف هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-3- مقايسه هزينه يابي برمبناي فعاليت با هزينه يابي سنتي
2-14-4- مكانيزم اجرايي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-5- سلسله مراتب فعاليت ها
2-14-6- فعاليت هاي داراي ارزش افزوده- فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده
2-14-7- دلايل گسترش هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-8- كاربردهاي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-9- کاربرد سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت در يادگيري سازماني
2-14-9-1- سیستم ABC به عنوان ابزاري براي يادگيري انطباقي در سازمان
2-14-9-2- سیستم ABC به عنوان ابزاري براي يادگيري زاينده در سازمان
2-14-10- مزاياي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-11- معايب ومحدوديت هاي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-12- ديدگاههاي مختلف در مورد هزينه يابي بر مبناي فعاليت
2-14-13- مديريت بر مبناي فعاليت
2-14-14- ملاحظات رفتاري
2-15- شناخت سازمان تأمين اجتماعی
2-16- تأمين اجتماعي و سير تحولات آن در ايران
2-17- مشمولين قانون تأمين اجتماعی
2-18- واحدهاي اجرائی
2-18-1- واحد نامنويسي و حسابهاي انفرادي
2-18-2- واحد بازرسي
2-18-3- واحد درآمد
2-18-4- واحد اجرائيات
2-18-5- واحد امور فني بيمه شدگان
2-18-6- واحد مستمريها
2-19- تعاريف
فصل سوم: روش تحقيق
3-1- مقدمه
3-2- مفهوم تحقيق
3-3- روش گردآوري اطلاعات و متدلوژي تحقيق
3-4- مراحل روش علمي
3-5- روش تجزيه وتحليل داده ها
3-5-1- تجزيه و تحليل واريانس فريدمن
3-6- فرايند طراحي عملي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC)
3-6-1- شناسايي مراكز هزينه
3-6-2- شناسايي و تخصيص منابع به مراكز هزينه
3-6-2-1- حقوق و دستمزد و مزاياي کارکنان
3-6-2-2- هزينه هاي اداري
3-6-2-2-1- هزينه هاي اداري که تابع سطح زير بنا هستند
3-6-2-2-2- هزينه هاي اداري که تابع تعداد کارکنان هستند
3-6-2-2-3- هزينه هاي اداري كه بر مبناي درصدي از ارزش لوازم اداري تخصيص داده مي شوند
3-6-2-2-4- هزينه هاي اداري كه بصورت مستقيم رديابي مي شوند
3-6-3- شناسايي فعاليتهاي مراكز ستادي و مراكز عملياتي
3-6-4- شناسايي محرك منابع
3-6-5- ايجاد مراكز فعاليت
3-6-6- ساختاردهي مجدد دفاتر كل وانتخاب مبناي تسهيم هزينه فعاليتها
فصل چهارم: تجزيه وتحليل داده ها
4-1- مقدمه
4-2- فرایند پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
4-2-1- شناسايي مراكز هزينه
4-2-2- شناسايي وتخصيص منابع به مراكز هزينه
4-2-3- شناسايي فعاليتهاي مراكز ستادي و مراكز عملياتي
4-2-4- شناسايي محرك منابع
4-2-5- ايجاد مراكز فعاليت
4-2-6- ساختاردهي مجدد دفاتر كل وانتخاب مبناي تسهيم هزينه فعاليتها
فصل پنجم: نتيجه گيري پيشنهادها
5-1- مقدمه
5-2- بیان نتايج تحقيق
5-3- محدودیتهای تحقیق
5-4- پیشنهادها
فهرست منابع و ماخذ
پیوستها
چکیده لاتین
فهرست جدول ها
جهت دانلود اینجا کلیک کنید