روش طراحی مجدد فرآیند (BPTrends)

بیشترین تمرکز بر مراحل اصلی است، و بعضاً به سوی یکسری جزئیات  می رویم، یک فرآیند با صدها وظایف و یا مراحل تعریف می شود.  در اینجا ما روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends  را توصیف  می کنیم که در آن به طراحی یک ساختار برای آموزش مشاغل تغییریافته در فرآیند های جدید می پردازد.
در اصل، BPTrends درشرکت ها یک معماری فرآیندکسب و کار  را توسعه می دهد و نهاد هایی را برای اولویت بندی فرآیند های کاری ایجاد می کند.

متاسفانه، اکثر شرکت ها فاقد قابلیت  ترسیم فرآیند سطح سازمانی به صورت کامل و دقیق هستند، و در نتیجه طراحی مجدد فرآیند روش   BPTrends به طوری طراحی شده است که می تواند اطلاعات را از سطح سازمان قبول کرده و یا اطلاعات مورد نیاز برای طراحی مجدد پروژه را از ابتدا تولید کند(شکل 13.1 را ببینید). ...

فهرست مطالب:
مقدمه
چرا یک روش؟
چگونه آن را شروع کنیم؟
چه اتفاقی می افتد؟
چه کسی باعث این همه اتفاق است؟
فاز 1: آشنایی با پروژه
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز 2: تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز3:  طراحی مجدد فرآیند کسب و کار
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز 4: پیاده سازی فرآیند طراحی مجدد شده
فعالیت های اصلی
نتیجه
فاز 5: رول کردن پس از فرآیند طراحی مجدد
فعالیت های اصلی
نتیجه
 

---

جهت دانلود اینجا کلیک کنید