روش طراحی مجدد فرآیند (BPTrends)

براساس فصل 13 کتاب business process change-paul harmon، بخشی از مقدمه: در فصل های گذشته ما دیدیم که یک شرکت چگونه می تواند برای تغییر یک فرآیند و یا انتخاب یک فرآیند خاص برای طراحی مجدد تصمیم بگیرد. در این فصل ما می خواهیم بررسی کنیم که چگونه ممکن است یک شرکت به سمت طراحی مجدد فرآیند کسب و ...

دسته بندی: فنی و مهندسی » کامپیوتر و IT

تعداد مشاهده: 849 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: docx, pptx

تعداد صفحات: 30

حجم فایل:5,300 کیلوبایت

بخشی از مقدمه:
در فصل های گذشته ما  دیدیم که یک شرکت چگونه می تواند برای تغییر یک فرآیند و یا انتخاب  یک فرآیند خاص برای طراحی مجدد تصمیم بگیرد.  در این فصل ما می خواهیم بررسی کنیم که چگونه ممکن است یک شرکت به سمت طراحی مجدد فرآیند کسب و کار و یا ایجاد یک فرآیند جدید برود برای هدف ما در اینجا، ما باید فرض کنیم که  فرآیند طراحی مجدد یک فرآیند منطقی بزرگ است و شرکتی که می خواهد آن را انجام دهد با یک روند موثر سروکار دارد. به عبارت دیگر، ما باید یک روش برای طراحی مجدد فرآیند های کسب و کار عمده و قابل توجه در نظر بگیریم.
این فصل به ارائه یک نمای کلی از چگونگی تجزیه و تحلیل ، مدیریت پروژه، مدیریت تغییر، ارتباطات و تسهیل همه بافت ها با یکدیگر برای دستیابی به نتایج می پردازد. همچنین پیشنهاد می دهد که چگونه یک تیم می تواند مونتاژ شود و نشان می دهد برخی از نقش هایی که مورد نیاز خواهد بود.