پروژه بررسي عوامل مختلف در رابطه با كاهش انگيزه پرسنل، شركت رينگ سازي مشهد، پيشگفتار: تا قبل از دهه 1930 ميلادي بطور گسترده اي باور بر اين بود كه رهبري يك ويژگي فردي است، و تنها محدودي از افراد بطور ذاتي توانائيها و خصوصياتي را به ارث برده اند و خداوند به آنان اين وديعه گرانبها را اعطا فرموده كه ...
دسته بندی: علوم انسانی » مدیریتتعداد مشاهده: 939 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 70
حجم فایل:48 کیلوبایت
پروژه بررسي عوامل مختلف در رابطه با كاهش انگيزه پرسنل، شركت
رينگ سازي مشهد
پيشگفتار:
تا قبل از دهه 1930 ميلادي بطور گسترده اي باور بر اين بود كه
رهبري يك ويژگي فردي است، و تنها محدودي از افراد بطور ذاتي توانائيها
و خصوصياتي را به ارث برده اند و خداوند به آنان اين وديعه گرانبها را
اعطا فرموده كه مي‌توانند رهبران موثري باشند. از دهه 1930 به بعد،
دانشمندان علوم اجتماعي و علوم رفتاري مسير جديدي را در تحقيق پيرامون
رفتار و خصوصيات رهبري پيمودند. اصولا مشخص ساختن يك الگوي اساسي و
يكسان رهبري ناممكن است، چرا كه از يك طرف نمي‌توان ويژگيهائي را
برشمرده كهتمام رهبران موثر و موفق داراي آن خصوصيات باشند و از طرف
ديگر با توجه به شرايط خصوصيات رهبران موفق و موثر در سازمانها نظامي،
صنعتي و تعليم و تربيتي با يكديگر متفاوتند. نمونه بارز آن اينكه حتي
درون يك صنعت، شرايط متفاوت، رهبري متفاوت را مي‌طلبد. مقايسه رهبران
صنعتي موفق و موثر در دوره هاي تاريخي مختلف، در فرهنگهاي مختلف و در
صنايع مختلف، اين مطلب را بوضوح روشن مي‌سازد. بهرحال، عواملي كه براي
يك رهبري موفق ضرورت دارد، داشتن مهارت و نگرش است كه مي‌توان آنها را
از طريق فراگيري كسب كرد، و يا بطور گسترده اي اصلاح نمود. رهبري را
در يك طيف گسترده بايد مورد توجه قرار دهيم. چرا كه چهار متغير وجود
دارد كه رهبري را متاثر مي‌سازند، اول خصوصيات رهبر، دوم نگرش ها،
نيازها و ساير خصوصيات فردي زير دستان، سوم خصوصيات سازمان، مانند
اهداف آن، و ماهيت وظايفي كه بايد انجام پذيرد و چهارم: متغيرهاي
محيطي.
خصوصيات شخصي كه براي عملكرد موثر رهبر لازم مي‌باشد، باتوجه به
ساير عوامل، تغيير مي‌يابد. اين چهار متغير دستاوردهاي تحقيقات و
پژوهشهاي علمي‌در مورد رهبري مي‌باشد و مفهومش اين است كه رهبري يك
خصوصيت ذاتي فرد نيست. بلكه يك رابطه پيچيده بين اين چهار متغير
مي‌باشد.
بنابر اين اگر بپذيريم كه رهبري رابطه اي بين رهبر، پيروان،
سازمان و عموال محيطي است و قبول داشته باشيم كه اين عوامل و متغيرهاي
موقعيتي با گذشت زمان تغيير مي‌كند، لازم است بپذيريم كه خصوصيات و
ويژگيهاي رهبري نيز تغيير مي‌كند.
به هر تقدير تسلط به تكنيك هاي فني، مانند كامپيوتر، مالي،
توليد، بازاريابي و امثالهم براي رهبري موثر كفايت نمي‌كند، چرا كه
جنبه انساني رهبري، به مراتب مهمتر از وظايف فني است. براي بقا و حفظ
موقعيت هر سازمان، وجود رهبري موثر، امري است حياتي. سبك تصميم گيري
رهبر، يكي از ابعاد مهم رهبري است. روشهاي بسيار متنوعي وجود دارد كه
هر رهبر براي انجام وظيفه و يا اتخاذ تصميمات مشخصي، مي‌تواند از آنها
استفاده كند كه با توجه به ميزان مشاركت يا عدم مشاركت زير دستان سبك
رهبري متفاوت خواهد بود.
دانلود بازی استراتژیک ساحل بوم Android Boom Beach 37.76 – اندرویدعنوانم
آزمون های تاپ ناچ top notch complete assessment test
دانلود گلچین نوحه و مداحی محرم با نوای سیدمهدی میرداماد
مدل دکوراسیون دیوار پشت تلوزیون شیک و زیبا
آموزش زبان ژاپنی با متد Pimsleur
آموزش کامل زبان روسی - اوریجینال
بستــــه لغت نامه چهـــل و سه زبان دنیـــا - جدید و دارای گارانتی - اورجینال3