loading...
همه چیز از همه جا
mrx بازدید : 21 سه شنبه 13 بهمن 1394 نظرات (0)

چکیده: در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند....

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1602 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 59

حجم فایل:57 کیلوبایت


چکیده:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند....

فهرست مطالب:
فصل اول:
    تاریخچه مدیریت پروژه
    تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
    دلایل استفاده از مدیریت پروژه
    اقدامات مدیریتی
    وظایف مدیریت پروژه
    کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
    فواید و محدودیتهای پروژه
فصل چهارم:
    فرایندهای پروژه
    گروههای فرایند
    تعامل بین فرایندها
    فرایندهای عمده و اصلی
    فرایندهای فرعی و کمکی
    فرایندهای اجرایی
    فرایندهای کنترلی
    فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
    نرم افزار (P3)Primavera Project Planner
    مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
    شناخت اجزای مدل OPM3
    نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
    دسته بندی - نظراجمالی
mrx بازدید : 15 سه شنبه 29 دی 1394 نظرات (0)

این فایل ترجمه مقاله ای است درزمینه شایستگی مدیریت پروژه با عنوان congrunce and scope for incorporation ACTIVE principles into project management competency frameworks، شایستگی مدیریت پروژه بعنوان یک منبع حیاتی مزیت رقابتی و کلید موفقیت در تحویل پروژه، شناخته می شود. بهمین دلیل است که چارچوبهای صلاح

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 2128 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: docx, pptx, pdf

تعداد صفحات: 16

حجم فایل:468.6 کیلوبایت


چکیده:
شایستگی مدیریت پروژه بعنوان یک منبع حیاتی مزیت رقابتی و کلید موفقیت در تحویل پروژه، شناخته می شود. بهمین دلیل است که چارچوبهای صلاحیتی که جهت دستیابی به شایستگی در سازمان های پروژه محور مورد استفاده قرار می گیرند، موثرند و برای رسیدن به هدفی خاص مناسب هستند. موسسه اروپایی ساختمان (ECI) هشت اصل را با توجه به اصول ابتکاری ACTIVE (یعنی: دستیابی به مزیت رقابتی از طریق نوآوری و افزایش ارزش) در تلاش برای افزودن ارزش به تحویل پروژه، توسعه داده است. این تحقیق بدنبال تطابق و حیطه ی یکپارچگی اصول ACTIVE با چارچوب شایستگی فعلی که مورد استفاده در سازمان های پروژه محور است، می باشد. با استفاده از مصاحبه های دارای ساختار مشابه با 8 نفر از مدیران پروژه و مدیران توسعه و یادگیری در سازمان های پروژه محور، روش های کیفی و تفسیری برای این تحقیق به کار گرفته شده اند. چارچوب های صلاحیت فعلی مورد استفاده در سازمان های پروژه محور بر پایه ی نسبی بدنه دانش ادراکی و به طور گسترده ای متجانس با اصول متمرکز ACTIVE حول تعریف مفهوم، مدیریت گروهی، مدیریت روابط زنجیره تامین، ارتباطات، مدیریت ریسک، نوآوری، اجرای پروژه و سنجش عملکرد است. با اینحال، ویژگی های بنیادی اصول ACTIVE در ایجاد یک محیط کاری متعاملانه در پروژه، قطعه ی گمشده ی ارزشمندی از یکپارچگی چارچوب صلاحیت فعلی مورد استفاده در سازمان های پروژه محور است.




جهت دانلود اینجا کلیک کنید

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • نویسندگان
    آمار سایت
  • کل مطالب : 30878
  • کل نظرات : 9
  • افراد آنلاین : 282
  • تعداد اعضا : 1
  • آی پی امروز : 411
  • آی پی دیروز : 504
  • بازدید امروز : 2,111
  • باردید دیروز : 3,458
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 1
  • بازدید هفته : 5,569
  • بازدید ماه : 5,569
  • بازدید سال : 111,290
  • بازدید کلی : 2,241,503