پروژه آماده مربوط به درس کنترل پروژه فناوری اطلاعات، در این پروژه بررسی ساختار کنترل پروژه نصب سیستم نظارت تصویری در یکی از مدارس مورد بررسی و تحلیل قرارگرفته که در آن هدف پروژه، شرح مراحل انجام پروژه، لیست فعالیتها، جدول روش محاسبه Es، Ef، Ls، Lf، ترسیم ساختار cpm به روش گره و مسیر، تعیین مسیر ...

دسته بندی: فنی و مهندسی » کامپیوتر و IT

تعداد مشاهده: 551 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 11

حجم فایل:72 کیلوبایت

توضیحات:
در این پروژه بررسی ساختار کنترل پروژه نصب سیستم نظارت تصویری در یکی از مدارس مورد بررسی و تحلیل قرارگرفته که در آن هدف پروژه، شرح مراحل انجام پروژه، لیست فعالیتها، جدول روش محاسبه Es، Ef، Ls، Lf، ترسیم ساختار cpm به روش گره و مسیر، تعیین مسیر بحرانی پروژه، محاسبه هزینه مستقیم و غیرمستقیم نمایش داده شده است. این پروژه مربوط به درس کنترل پروژه فناوری اطلاعات رشته IT وICT و بعضی دیگر از رشته ها می باشد.

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 15 صفحه، چکیده: این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری ...

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 574 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 15

حجم فایل:216 کیلوبایت

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 15 صفحه.
این مقاله ترجمه سلیس مقاله ای مربوط به سال 2009 است.

پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تربیت مدرس، در 165 صفحه، چكيده: عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند كه اين امر، اتلاف زمان، هزينه و تلاشهاي صرف شده را در بر خواهد داشت. مابقي پروژه ها نيز معمولا ..

دسته بندی: فنی و مهندسی » صنایع

تعداد مشاهده: 936 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.pdf

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 165

حجم فایل:3,094 کیلوبایت

پایان نامه کارشناسی ارشد " استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های سازمانهای تحقیقاتی" ، دانشگاه تربیت مدرس، در 165 صفحه بهمراه کلیه ضمائم مربوطه که برای نخستین بار از طریق فایلود در اینترنت قرار می گیرد.

چكيده:
عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند كه اين امر، اتلاف زمان، هزينه و تلاشهاي صرف شده را در بر خواهد داشت. مابقي پروژه ها نيز معمولا يا در تحويل كامل حوزه كاري اوليه (به لحاظ ابعاد كار و كيفيت آن) شكست مي خورند يا ديرتر تحويل مي شوند و يا بودجه هاي آنا از حد تجاوز مي كند. مطابق تحقيقات صورت گرفته، اكثريت قريب به اتفاق پروژه هاي توسعه در مورداهداف زمان وهزينه با گذشتن 40% تا 200% از حد پيش بيني شده، شكست مي خورند. اين شكستها ميلياردها دلار را در هر سال صرف خود مي كنند، ضمن اينكه در همه فرهنگها و براي هر نوع از پروژه ها اتفاق مي افتند. تلاشها براي بهبود عملكرد پروژه ها، به دليل ساختاري كه برنامه ريزي و مديريت پروژه سنتي ومتداول دارند، كمتر نتيجه داده است. در سالهاي اخير روشي بر مبناي تئوري محدوديتها ‏‎(TOC)‎‏ توسط دكتر گلدرات ارائه گرديده است كه در آن سعي شده تا ضمن كوتاه شدن زمان اجراي پروژه، ايمني زمان تحويل آن تامين گردد، برنامه ريزي و كنترل پروژه ساده تر شود، مديريت آن تسهيل گردد، رضايتمندي تيم پروژه بالاتر رود و خروجي پروژه با همان منابع افزايش يابد. اين روش نوين كه در برخي از كشورها كاربرد پيدا كرده و تنها چهار سال از عمر آن مي گذرد، به زنجيره بحراني ‏‎(Critical Chain)‎‏ مشهور شده است. بكارگيري موفق اين روش به دليل ويژگيهاي خاص آن نيازمند تغيير در سازمان و اجزاي آن مي باشد. اين تحقيق ضمن ارائه روش مذكور، آن را در مورد يك نمونه عملي بكارگرفته است و با بيان نقاط ضعف و قوت آن در عمل، به نحوه و چگونگي تغييرات رفتاري افراد و سازمان پرداخته است.