فصل دوم پایان نامه (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)، فایل پیش رو حاوی ادبیات و مبانی نظری مدیریت مشارکتی با فرمت docx و قابل ویرایش می باشد. تعداد صفحات برابر با 26 صفحه است. بخشی از متن: مشارکت به عنوان نوعي درگيري احساسي ـ رواني يک شخص در يک موقعيت گروهي که فرد را به ياري رساندن و همکاري کردن در ...

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1334 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 26

حجم فایل:56 کیلوبایت

توضیحات:
فایل پیش رو حاوی ادبیات و مبانی نظری مدیریت مشارکتی با فرمت docx و قابل ویرایش می باشد. تعداد صفحات برابر با 26 صفحه است.

بخشی از متن:
مشارکت به عنوان نوعي درگيري احساسي ـ رواني يک شخص در يک موقعيت گروهي که فرد را به ياري رساندن و همکاري کردن در پيشبرد اهداف گروه و پذيرفتن مسؤوليت بخشي از آن دلگرم و تشويق‌ مي‌‌کند، تعريف شده است (اونز، 1987).
کرت لوين  مشارکت را به صورت زير تعريف نموده است: هرگاه مردم فرصت بيان انديشه‌هاي خود را بيابند و در تصميمي که بر سرنوشت آنان اثر مي‌گذارد شرکت جويند به خلاقيت و نوآوري بيشتري روي مي‌آورند و به پذيرش مسؤوليت وابسته مي‌شوند (لوين، 1982).
بركنش متقابل اجنماعي كه در آن افراد يا گروه ها،كار و فعاليت خود را به صورتي كم و بيش سازمان يافته و با كمك متقابل به هم مي آميزند تا هدفي مشترك تحقق پذيرد مشاركت گويند (ساروقي ،1370)

فصل دوم پایان نامه (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)، بخشی از مقدمه: تغييرات‌ روزافزون‌ محيطي‌ بويژه‌ در حوزه‌ دانش‌ مديريت‌ و فن‌آوري‌ اطلاعات‌ و ارتباطات‌ به ‌همراه‌ تحولات‌ در بازارهاي‌ عوامل‌ توليد، مديران‌ و صاحبان‌ صنايع‌ را وادار مي‌سازد كه‌ جهت‌ همراهي ‌با اين‌ موج‌ فراگير در قرن‌ جديد، ضمن‌ ...

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1502 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 34

حجم فایل:240 کیلوبایت

بخشی از مقدمه:
تغييرات‌ روزافزون‌ محيطي‌ بويژه‌ در حوزه‌ دانش‌ مديريت‌ و فن‌آوري‌ اطلاعات‌ و ارتباطات‌ به ‌همراه‌ تحولات‌ در بازارهاي‌ عوامل‌ توليد، مديران‌ و صاحبان‌ صنايع‌ را وادار مي‌سازد كه‌ جهت‌ همراهي ‌با اين‌ موج‌ فراگير در قرن‌ جديد، ضمن‌ همگامي‌ با تحولات‌ بر امواج‌ متلاطم‌ و دائمي‌ آن‌ سوار شوند .
استفاده‌ بهينه‌ از منابع‌ در اختيار مديران‌ از جمله‌ منابع‌ گرانقدر و حياتي‌ انساني‌ بطور اعم‌ و كاركنان ‌و كارگران‌ متبحر و متخصص‌ بطور اخص‌ ايجاب‌ مي‌كند كه‌ از شيوه‌هاي‌ نوين‌ اداره‌ سازمانها آگاهي‌ يافته‌ و با توجه‌ به‌ شرايط‌ محيطي‌ و اقتضاي‌ بموقع‌ آنرا بكار گيرند. يكي‌ از اين‌ شيوه‌هاي‌ نسبتاً موفق‌ شيوه ‌«مديريت‌ مشاركت» است‌ كه‌ در كشورهاي‌ صنعتي‌ حدود يك‌ قرن‌ سابقه‌ تجربه‌ دارد. در اين‌ شيوه‌ اداره‌  تأسيسات‌ چهار  محور مشاركت‌ در منابع‌ و منافع‌ (مادي) و در تصميم‌گيري‌ و فرصت‌ها (رواني‌) مطرح‌ مي‌باشد كه‌ در واقع‌ مشاركت‌ در مديريت‌ و مالكيت‌ است.
بنابراين‌ بحث‌ مشاركت‌ در مالكيت‌ (منابع‌) و منافع‌ (سود) و با توجه‌ به‌ ماهيت‌ و اهداف‌ آن‌ را بايد از مشاركت‌ در مديريت‌ و تصميم‌گيري‌ يا تصميم‌سازي‌ جدا كرد.