پایان نامه مدیریت پروژه

در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند....

    تاریخچه مدیریت پروژه

    تعاریف مدیریت پروژه

    دلایل استفاده از مدیریت پروژه

    اقدامات مدیریتی

    وظایف مدیریت پروژه

    کاربردهای مدیریت پروژه

    فواید و محدودیتهای پروژه

    فرایندهای پروژه

    گروههای فرایند

    تعامل بین فرایندها

    فرایندهای عمده و اصلی

    فرایندهای فرعی و کمکی

    فرایندهای اجرایی

    فرایندهای کنترلی

    فرایندهای اختتامی

    نرم افزار (P3)Primavera Project Planner

    مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

    شناخت اجزای مدل OPM3

    نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)

    دسته بندی - نظراجمالی