چکیده: به طور کلی روند تغييرات جهاني، شركت‌ها را برای كاهش هزينه‌های عملياتي و باقي ماندن در صحنه رقابت جهاني وادار به استفاده از فرآيندهای جديدی كرده است. دارائي‌های نامشهودی همچون مديريت دانش، و زنجيره تامين اثر مستقيمي بر روی موفقيت سازمان‌ها دارد. امروزه با دگرگون شدن معادلات اقتصادی، رقابت ...

دسته بندی: فنی و مهندسی » صنایع

تعداد مشاهده: 1291 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 54

حجم فایل:1,274 کیلوبایت

چکیده:
به طور کلی روند تغييرات جهاني، شركت‌ها را برای كاهش هزينه‌های عملياتي و باقي ماندن در صحنه رقابت جهاني وادار به استفاده از فرآيندهای جديدی كرده است. دارائي‌های نامشهودی همچون مديريت دانش، و زنجيره تامين اثر مستقيمي بر روی موفقيت سازمان‌ها دارد. امروزه با دگرگون شدن معادلات اقتصادی، رقابت بين شركتی، اهميت خود را از دست داده است و رقابت بين زنجيره‌های تامين جهت ارائه حداكثر ارزش به مشتری، مورد تاكيد قرار گرفته است. بنابراین سازمان‌ها می بایست بکوشند، به صورت یکپارچه و هماهنگ با سایر اعضای زنجیره، قابلیت های رقابتی کل زنجیره تامین را بهبود دهند. در این مسیر، موضوع مدیریت یکپارچه سرمایه دانشی زنجیره تامین نیز چه در بهبود ویژگی های عملکردی زنجیره و چه در ارتقاء انسجام زنجیره اهمیت دارد. مدیریت دانش، یکی از مهم‌ترین منابع رقابتی برای هر سازمان محسوب می شود، به نحوی که بسیاری معتقدند شرکت‌هایی که بتوانند هرچه سریع‌تر دانش را کسب و به مرحله کاربردی برسانند در یک بازار رقابتی، موفق‌تر خواهند بود. بعلاوه، مديريت دانش از توانمندسازهای اصلي مديريت زنجيره تامين به حساب مي‌آيد. بهينه‌سازی و خلق ارزش در زنجيره تامين از رويكردهای جديدی است كه مي‌تواند مزيت رقابتی پايدار برای شركت‌ها ايجاد كند. فعاليت‌های ارزش آفرين و تمركز بر آنها كه بر اساس مدل پورتر ارائه مي‌گردند، از اصول بهينه‌سازی به‌حساب مي‌آيد و رعايت فاكتورهای اين مدل مي‌تواند در توسعه و بهبود زنجيره تامين مثمر ثمر باشد. استفاده نظام‌مند و سيستماتيك مديريت دانش از كاتاليزورهای فرآيند بهينه‌سازی است.در این پژوهش در وهله ی نخست، به تشریح مفاهیم پیرامون مدیریت زنجیره تامین و سازوکارهای آن پرداخته سپس تعاریف، اهداف و خصوصیات مدیریت دانش به تفصیل ارائه می شود. در ادامه، جایگاه مدیریت دانش و کارکردهای آن در زنجیره تامین بیان شده و در انتها به جمع بندی مطالب و ارایه نتایج پژوهش می پردازیم.

فهرست مطالب:
چکیده    

چكیده: رویكرد جدیدی كه در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاكم شده، رویكرد مدیریت زنجیـره تامین (SCM) است. زنجیره تامین شبكه ای از تسهیلات و مراكز توزیع است كه وظایف تهیه و تدارك مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام می دهد. زنجیره های تامین در ...

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1915 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 142

حجم فایل:1,633 کیلوبایت

چكیده:
رویكرد جدیدی كه در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاكم شده، رویكرد مدیریت زنجیـره تامین (SCM) است. زنجیره تامین شبكه ای از تسهیلات و مراكز توزیع است كه وظایف تهیه و تدارك مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام می دهد. زنجیره های تامین در سازمانهای تولیدی و خدماتی وجود دارند، هرچند كه پیچیدگی زنجیره ممكن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شركتی به شركت دیگر شدیداً تغییر كند.
براي محيط هميشه در حال تغيير اين دوران وتغيير در شيوه تعاملات شركتها با تامين كنندگان ومشتريان و پيچيدگي بازارها، كاهش دوره عمر محصولات و اهميت يافتن زمان پاسخگويي به مشتريان و افزايش انعطاف پذيري، زنجيره تامين عاملي حياتي براي رقابت پذيري سازمان ها مي باشد. بنابراين شناخت زنجيره تامين و اجراي آن كمك به تعالي سازمان و عملكرد بهتر مي كند.
در این مقاله سعی شده است كه این رویكرد جدید در مدیریت عملیات به طور تقریباً كاملی معرفی شود. و بنابراین هدف پژوهش این است كه این موضوع را كه بسیار گسترده و وسیع است تا حدی معرفی و خواننده را با آن آشنا كند.
کلمات کلیدی: مدیریت، رویکرد، زنجیره تأمین، مشتریان

فایل دارای جامعه آماری SpSS میباشد

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات تحقیق
مقدمه
تعریف مدیریت زنجیره تأمین
زنجیره تامین