بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف
قیمت: ۵۰۰۰۰ریال تعداد صفحات: 133 کد محصول :5150
موضوع :
بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های
مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری
فرمت فایل: word (قابل ویرایش)
مقدمه
تجربه سالیان دراز مدیران
اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری
مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر
شود ، حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار یا پیمانکار
عمومی در کشور است . شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور
کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم
کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی(پیمانکاران جزء ) نسبت به خرید
تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند ، در ضمن بتوانند هماهنگی
لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل
پروژه ، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه
نهایی آن را نیز بپذیرند .
فهرست
مقدمه ۸
فصل اول ۱۱
۱-۱)سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران ۱۱
۳-۱)دو معیار سنجش ساده براى ارزیابى عملکرد جارى سیستم وجود
دارد: ۱۳
۱-۳-۱)تعداد حوادث یا رویدادهاى مرتبط با:HSE 13
شکل(۱-۱)هزینه هاى مستقیم و غیر مستقیم ۱۵
شکل(۳-۱)هزینه در قبال تلاش ۱۶
۵-۱) سازمان یا پیمانکار کدام سطح مدیریتHSE را باید در حرفه
خویش بکار گیرد؟ ۱۷
شکل(۴-۱)گروه هاى ذینفع در HSE: 18
۱-۶-۱) رویکرد سازمان و پیمانکار نسبت به مدیریت HSE چگونه
است؟ ۱۹
۲-۶-۱) میزان اتکاى سازمان بر سیستم هاى رسمى چقدر است؟ ۱۹
جدول(۱-۱)روند تکامل و تحول مدیریت HSE 20
شکل(۵-۱)رویکرد به مدیریت HSE 20
فصل دوم ۲۳
شکل(۱-۲)سیستم مدیریت HSE: 23
بخش۱-۲) ۲۳
خط مشی ۲۳
۱-۱-۲)ایجاد یک خط مشی: ۲۳
ایزو ۱۴۰۰۱و۱۸۰۰۱ OHSAS الزامات خاصی را برای خط مشی ها ایجاب می
کنند. ۲۵
شکل(۳-۲)مراحل ساخت خط مشی ۲۷
شکل(۴-۲)بهترین عملکرد ۲۷
شکل(۵-۲)پیش نویس خط مشی ۲۷
۳-۱-۲) ابلاغ و اجرای خط مشی ۲۸
شکل(۶-۲) سطوح خط مشی واجرایی ۲۹
شکل(۷-۲)شیوه اجرای سیستم مدیریت HSE 30
جدول(۲-۱)ماتریس مسئولیت، روش مفیدی برای تعیین مسئولیت ها ست
۳۱
شکل(۸-۲) ارتباطات داخلی و خارجی ۳۳
ارتباطات موثر خارجی ۳۴
کنترل مستندا ت ۳۵
عناصر کنترل مستندات ۳۵
۵-۲-۲) کنترل عملیات ۳۶
شکل (۹-۲)سیستم مدیریت HSE 36
روش های اجرایی عملیات چه فرقی با دستورالعمل دارند ؟ ۳۶
۶-۲-۲)برنامه ریزی اضطراری ۳۷
تدوین یک برنامه اضطراری دارای مزایای متعددی است : ۳۸
هدف کلا ن برنامه اضطراری چیست؟ ۳۸
تدوین برنامه شامل درک موارد زیر است : ۳۸
عناصر یک برنامه واکنش اضطراری چیست ؟ ۳۹
بخش۳-۲) ۳۹
برنامه ریزی ۳۹
۱-۳-۲)ارزیابی ریسک ۳۹
شکل(۱۱-۲)اجزاء ارزیابی ریسک ۳۹
شناسایی و ارزیابی جنبه ها و اثرات بارز زیست محیطی ۳۹
شکل (۱۲-۲) فرآیند تعیین اهمیت براساس معیارهاو الزامات ۴۱
نحوه ارزیابی جنبه های زیست محیطی و اثر ات بارز آنها: ۴۱
ارزیابی ریسک های مربوط به ایمنی ۴۲
کنترل و کاهش آسیب به کارکنان ،اموال دارائی های ایشان و
اشخاص ثالث و عموم در سطح وسیع ۴۲
کنترل یا کاستن از هزینه های مربوط به بیمه ۴۲
بهبود اثر بخش تلاش ها مدیریتی HSE 42
۲-۳-۲) الزامات قانونی ۴۲
۳-۳-۲) اهداف کلان،اهداف خرد و برنامه ریزی بهبود ۴۳
بخش(۴-۲) ۴۵
اندازه گیری عملکرد ۴۵
۱-۴-۲) شاخص های عملکرد: ۴۵
۲-۴-۲)تعیین عدم انطباق ها ۴۶
بخش(۵-۲) ۴۷
پایش ۴۸
بازنگری مدیریت ۴۹
برای افزایش اثر بخشی بازنگری مدیریت سازمان باید موارد ذیل را
در نظر بگیرد: ۴۹
فصل سوم ۵۱
تهیه گزینه هاى اجرائى ۵۱
۲-۳)چگونه باید بهترین گزینه را انتخاب کرد؟ ۵۱
آنالیزهزینه در مقابل منافع ۵۱
۳-۳)چگونه می توان با موفقیت تغییرات را انجام داد؟ ۵۲
مرحلۀ ۱: تعریف تغییرات مورد نظر در حوزه عملکرد ۵۳
مرحله ٢: تشکیل کمیته بازنگرى که بعنوان ارباب رجوع نقش بازى کند
۵۳
مرحله ٣: تشکیل گروه ویژه عملیاتى ۵۳
مرحله ۴: آموزش گروه ویژه عملیاتى و کمیته بازنگرى ۵۳
مرحله ۵: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و
هدایت آن توسط کمیته بازنگرى ۵۴
مرحله ۶: تدوین برنامه تفصیلى آنچه بایستى انجام شود، زمان اجزا
و شخص مسئول اجرا در درون گروه ویژه ۵۴
مرحله ٨: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و
هدایت آن توسط کمیته بازنگرى ۵۴
مرحله ٩: تهیه توصیه هاى لازم، بازنگرى آنها، اعمال تغییرات لازم
و نهایى کردن آنها ۵۴
مرحله ١١ : گزینش و آموزش گروه هاى اجرایى ۵۵
مرحله ١٢ : اجرا، کنترل، نظارت و بررسى دقیق تغییرات ۵۵
مرحله ١٣ : گرامیداشت حصول موفقیت ۵۵
فصل چهارم ۵۵
چگونه مى توان فرهنگ مثبت HSE را درک نموده و آن را ترویج کرد؟
۵۶
۱-۴) فرهنگHSE چیست؟ ۵۶
۱-۱-۴)تعریف فرهنگ ایمنی ۵۶
۲-۴)چرا فرهنگHSE مهم است؟ ۵۷
شکل ۲-۴) مثلث کنترل خسارت هنریش ۵۸
شکل ۳-۴) دلایل توجه به فرهنگ HSEبه عنوان یک راهکار ۵۹
۳-۴) چگونه فرهنگ HSEرا باید ایجاد و حفظ نمود؟ ۵۹
چگونه رفتار، برداشت هاى مختلف از فرهنگ را تحکیم مى کند؟
۶۰
شکل ۴-۴) نحوه تحکیم برداشتها از فرهنگ
تحکیم ۶۰
عرف فرهنگى ۶۰