تشریح معیارهای مدل تعالی منابع انسانی (مطالعه موردی شرکت فولاد خوزستان)

درك محرك هاي داخلي و بيروني مؤثر در تغييرات و تحولات سازمان
معيار 2) استراتژي منابع انساني
1-2) استراتژي منابع انسانی با توجه به شرایط و عوامل محیطی درونی و بیرونی سازمان طراحی و تدوین می شود
توسعه خلاقیت و نوآوري در طراحی و استقرار استراتژيها و زیرسیستمهاي منابع انسانی
2-2) استراتژي منابع انسانی ازطریق تع یین اهداف بلندمدت وکوتاه مدت و برنامه هاي عملیاتی مناسب بطوراثربخش استقرارمی یابد
تدوین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت منابع انسانی
3-2) از روشهاي مناسب به منظور اطمینان از آگاهی و درك استراتژي منابع انسانی توسط مدیران و کارکنان و همچنین حفظ و ارتقاء تعهدو انگیزه آنان براي استقرار آن استفاده می شود
اطلاع رساني و آگاه سازی مدیران و كاركنان از استراتژيهاي منابع انساني
معيار 3) برنامه ريزي و تأمين منابع انساني
1-3) برنامه ریزي مناسب براي برآورد منابع انسانی مورد نیاز سازمان انجام می شود.
همسو ساختن ساختار سازمان در جهت پشتيباني از استراتژ يها
تعیین منابع انسانی مورد نياز سازمان
2-3) فرآیندهای جذب و استخدام مناسب سازمان طراحی و استقرارمی یابند
فرآیند انتخاب و جذب نیروی کار
3-3) فرآیند جامعه پذیري و بکارگماري افراد جذب شده طراحی و استقرار می یابند
فرآیند جامعه پذیری و بکارگماری
4-3) فرصتهاي پیشرفت شغلی براي کارکنان برنامه ریزي و مدیریت می شود
فرصتهای پيشرفت شغلي
5-3) نیاز آینده سازمان به مدیران وعناصرکلیدي برآوردوبراي تأمین وپرورش آنهابراساس مدلهاي شایستگی برنامه ریزي می شود
شناسايي دانش وشايستگيها
الگوی تدوین شایستگ یهای مدیران
معيار4) جبران خدمت
1-4)پرداخت ثابت به کارکنان متناسب با مقتضیات خاص سازمان طراحی و اجرا می شود
بيشينه نظام جبران و خدمات در فولاد خوزستان
نظام جبران و خدمات
طرح هاي پرداخت متنوع
2-4) پرداختهاي متغیر مبتنی بر عملکرد و مزایا و تسهیلات رفاهی متناسب با مطلوبیتهاي گروههاي مختلف کارکنان طراحی و اجرا می شود
طرحهاي انگيزشي مبتني بر عملكرد
توجه به مطلوبيتهاي گروه هاي مختلف كاركنان در نظام جبران خدمات
3-4) برنامه هاي توسعه و بهبود مستمر سطح سلامت ، بهداشت و ایمنی در سازمان طراحی و اجرا   می شود
مديريت بهداشت ، درمان ، ايمني و محيط زيست
کشف و تحلیل علل حوادث ، آسیب ها و بیماری های شغلی و پیش گیري از وقوع احتمالی آنها
رويكردهاي مشاوره ، اطلاع رسانی وآموزش کارکنان بمنظور ارتقاء سلامت جسمی و روانی آنان
معيار5) توسعه منابع انساني
1-5) دانش سازمان مبتنی بر مدلهای متناسب با مقتضیات درونی و محیطی سازمان مدیریت می شود
نظام مدیریت دانش
سيستم جامع اطلاعاتي فولاد
2-5) برنامه های آموزش و يادگيری در سطح فردی ، تيمی و سازمانی طراحی و به طور مؤثر اجرا می شود
محورهای آموزش
نيازسنجي آموزشي
برنامه ريزي آموزشي
3-5) مدیریت عملکرد منابع انسانی بر اساس اهداف فردی،تيمی و واحدی که طی دوره های مختلف با مشاركت ذينفعان تدوين میشود اجرا می شود
نظام مديريت عملكرد فولاد خوزستان و همسويي اهداف فردي و واحدي با اهداف سازماني
معيار 6) روابط کار و كاركنان
1-6) ارتباطات کار و كاركنان برنامه ريزی و مديريت می شود
اهداف و سیاستهای ارتباطی
طراحی و استقرار برنامه و کانالهای ارتباطی مناسب
تحليل تأثير روابط كار و كاركنان
2-6) از روشها و برنامه های مدون براي توسعه مشارکت خلاق ، تفویض اختیار و افزایش تعهد و اعتماد کارکنان و مديران استفاده می شود
روشهای جلب مشارکت خلاق كاركنان در شركت فولاد خوزستان
نظام پيشنهادات
نظام فعاليت هاي گروه هاي بهبود كارWIT) )
اشاعه فرهنگ كار مشاركتي و روشهای ترویج خلاقیت و نوآوری
رويكردهاي ايجاد اعتماد و تعهد در كاركنان
ايجاد فرصتهاي برابر
تفويض اختيار
واگذاری سهام
رسيدگي بموقع به شكايتها و تخلفات
صندوق رسيدگي به شكايات
هیأت بدوی رسیدگی به تخلفات اداری
برقراري ارتباط با ذينفعان و جلب مشاركت آنها
معیار7) شاخص هاي ادراکی منابع انساني
1-7) نتایج ادراكي تعهد سازماني
2-7) نتابج ادراكي رضایت شغلي
8) شاخصهاي عملکردی منابع انساني
1-8) نتايج عملكردي برنامه ريزي و تامين منابع انساني
2-8) نتايج عملكردي جبران خدمات منابع انسانی
3-8) نتايج عملكردي توسعه منابع انساني
4-8) نتايج عملكردي روابط كار و کارکنان
معیار9) نتايج سازمان
1-9) دستاوردهاي كليدي عملکرد سازمان
2-9) شاخص هاي عملكردي سازمان
3-9) نتایج مشتریان و جامعه

---

جهت دانلود اینجا کلیک کنید