ارزيابي سرپرست مستقيم.. 51
ارزيابي رئيس به وسيله مرئوس: 52
ارزيابي همقطاران از عملكرد يكديگر. 53
ارزيابي گروهي.. 53
ارزيابي از طريق خود سنجي.. 54
عوامل موثر بر ارزيابي.. 55
شاخص هاي ارزيابي.. 56
مراحل ارزيابي.. 58
ويژگي هاي ارزشيابي.. 59
روشهاي ارزشيابي.. 60
3) مصاحبه ارزشيباي با استفاده از شيوه هاي علوم رفتاري: 62
روش مقياس.... 63
عامل سنجي.. 65
روش ثبت و قايع حساس.... 66
روش توصيفي.. 67
روش قياسي (استانداردهاي كار) 67
روش درجه بندي.. 68
مقايسه دو به دو: 68
توزيع اجباري.. 69
انتخاب اجباري.. 70
ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف... 73
روش بررسي داخلي.. 78
روش ارزيابي گروهي.. 78
مصاحبه پاياني.. 79
موانع و محدوديتهاي ارزيابي نيروي انساني.. 82
موانع رواني و رفتاري.. 82
عينيت نداشتن.. 83
تعميم (اثر هاله اي) 83
سختگيرانه، تاهل يا محافظه كاري.. 84
تازگي.. 85
مقابله. 86
محاكمه بجاي ارزيابي.. 86
تعصبات شخصي ارزياب... 87
موانع فني واجرايي.. 87
نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي.. 88
عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي.. 90
ويژگيهاي سيستم ارزيابي عملكرد كار آمد. 93
فصل سوم- روش انجام تحقيق
روش انجام تحقيق............................................................................................................................................ 98
فصل چهارم- بررسي و تحليل اطلاعات
بررسي وتحليل اطلاعات جمع آوري شده 97
بررسي پاسخهاي افراد به سوالات پرسشنامه. 102
فصل پنجم- نتيجه گيري و ارائه راه حلها
پيشنهادات... 123
پرسشنامه و فرم ارزيابي كاركنان قراردادي.. 125
جهت دانلود اینجا کلیک کنید