عرف فرهنگى ۶۰
۴-۴) فرهنگ مطلوب HSE از چه مؤلفه هایى تشکیل مى شود؟ ۶۱
شکل۵-۴) مدل فرهنگ جاافتادهHSE 61
۵-۴) مدل جا افتاده فرهنگ HSE 61
مرحله ١: شروع ۶۱
مرحله ٢: مدیریت ۶۲
مرحله ٣: مشارکت ۶۲
مرحله ۴ : همکارى ۶۳
مرحله ۵: بهبود مستمر ۶۳
۶-۴) مدل پوست پیاز ۶۴
۷-۴) بهترین شیوه عملى در سطح فردى ۶۵
بهترین شیوه عملى در سطوح محل کار، سازمان و خارج از آن ۶۶
لایه محل کار ۶۶
لایه سازمان ۶۶
لایه خارجى/جامعه ۶۷
۸-۴)چطور مى توان فرهنگ HSE سازمان را ارزیابى کرد؟ ۶۷
۹-۴) شناخت قوانین نانوشته در سطوح مدیریت ۶۹
اقدامات غیر عمد- اشتباهات انسانى ۶۹
۱۰-۴)محرک ها ۷۰
۱-۱۰-۴)روال عرفى (روتین) ۷۰
۲-۱۰-۴)موقعیتى ۷۰
۳-۱۰-۴) استثنائى ۷۱
۴-۱۰-۴) منفعت شخصى ۷۲
۵-۱۰-۴) خرابکارى ۷۲
۱۱-۴) چگونه مى توان ارتقاى فرهنگHSE را برنامه ریزى و اجرا
نمود؟ ۷۴
شکل۹-۴)رویکرد چهارP 75
۱۲-۴)رویکرد چهارP 75
فلسفه ۷۵
خط مشى ۷۵
دستورالعمل ها ۷۶
روش های کاربردی ۷۶
موارد زیر براى اداره و کنترل مقاومت در مقابل تغییر پیشنهاد مى
شود: ۷۷
فصل پنجم ۷۸
۱-۵) چگونه می توان مدیریت HSE را به صورت یک استراتژی سازماندهی
کرد؟ ۷۸
۲-۵)چرا باید مسئولیت هاى خاص در درون HSE ایجاد کرد؟ ۷۹
۳-۵)چه کسى باید مسئول امور HSEباشد؟ ۷۹
۴-۵) چگونه باید مسئولیت HSEرا بین افراد مختلف سازمان توزیع
کرد؟ ۸۰
١ – تعیین مسئولیت هاى مشخص ۸۰
٢- مدیران سازمان به هرمحدوده مسئولیتى نقش هاى خاصى تخصیص
دهند. ۸۰
۵-۵) تعریف مسئولیت هاى مختلف در HSE: 81
شرح مسئولیت HSE 82
۶-۵) کدام ساختار سازمانى، مؤثرترین عملکرد HSE را ارائه
خواهد کرد؟ ۸۳
از سوى دیگر، ایجاد کمیته داخلى HSE مى تواند سودمند باشد چرا
که: ۸۵
۷-۵) چگونه مى توان کارکنان را هم به لزوم پیروى از اصول HSEمجاب
نمود؟ ۸۵
شکل۱-۵) دلایل تهیه بیانیه اهداف HSE 87
۵٫آشکار بودن نحوه رهبرى و میزان تعهدات مدیریت ارشد سازمان
۸۸
۶٫ اجرای مسئولیتها ۸۸
فعالیت هاى مبتنى بر آموزش و آگاهى بخشى باید جامع و متنوع باشد،
براى مثال: ۸۹
۷٫ پاسخگو دانستن کارکنان ۸۹
اهداف باید داراى ویژگى هاى زیر باشند: ۹۰
فصل ششم ۹۱
۱-۶) چگونه میتوان نحوه اجراى استراتژىHSE را مانیتور کرد؟
۹۱
چرا باید عملکرد HSE را مانیتور کرد؟ ۹۱
مشکلات بالقوه ناشى از مانیتورینگ غیر مؤثر و بى فایده(وجود
نداشتن مانیتورینگ) ۹۱
۲-۶) چه مواردى را باید مانیتور کرد؟ ۹۲
۱-۲-۶) مانیتورینگ انفعالى ۹۲
۲-۲-۶) مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده ۹۲
مثالهایى از مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده:بررسى اینکه آیا
مدیران واحدها قبل از اینکه اقدام به پیاده کردن برنامه بازرسى
مخاطرات نمایند آشنایى عملى با نحوه بازرسى مخاطرات دارند یا خیر؟
۹۳
۳-۲-۶) دلایل انتخاب مانیتورینگ انفعالى توسط اغلب مدیران
۹۴
۳-۶) چگونه باید معیارهاى عملکرد را تعیین و اولویت بندى کرد؟
۹۴
۴-۶) چگونه مى توان مطمئن شد که مانیتورینگ صورت گرفته، نتایج
گزارش شده و اقدامات عملى شده اند؟ ۹۶
سیستم کنترل تعاملى ۹۹
سیستم مرزبندی شده ۹۹
سیستم هاى باور مدار ۱۰۰
سیستم کنترل بر مبناى تشخیص ۱۰۰
فصل هفتم ۱۰۱
۱-۷) چگونه مى توان راهى را که براى اداره HSE بصورت استراتژى
برگزیده شده، بهبود بخشید؟ ۱۰۱
۱-۱-۷) چرا مدیران باید در رویکرد خود به مدیریت HSE نوآورى
داشته باشند؟ ۱۰۱
۲-۷) چرا باید ممیزى کرد؟ ۱۰۱
شکل ۱-۷) نقش ممیزىHSE 102
۳-۷) بهترین روش براى اجراى برنامه ممیزى چیست؟ ۱۰۲
۱-۳-۷) شش جزء یک برنامه مؤثر ممیزى ۱۰۲
۴-۷) چه تکنیکهایى براى تشویق و ترغیب به ارائه ایده هاى نو وجود
دارد؟ ۱۰۳
بارش افکار( brainstorming) 103
تفکر جانبى(lateral) 103
۵-۷) ایده هاى نو و بدیع را چگونه مى توان ارزیابى کرد؟
۱۰۳
آیا ایده با ساختار مالى سازمان همخوانى دارد؟ ۱۰۴
عوامل سازگارى ۱۰۴
چگونه ایده جدید مى تواند با سیستم جارى مدیریتى هماهنگى پیدا
کند؟ ۱۰۴
پیامدهاى قانونى ۱۰۴
ایده جدید تا چه حد با الزامات قانونى هماهنگى دارد؟ ۱۰۴
پیامدهاى ایده براى استانداردها و آیین نامه هاى شرکت ۱۰۴
آیا ایده مورد نظر بر استانداردهاى گروهى تأثیرى خواهد داشت؟
۱۰۴
فصل هشتم ۱۰۵
۱-۸) ارزیابی ریسک ۱۰۵
۱۰۷
۳-۸) سنجش چیست؟ ۱۰۸
۴-۸) چه عواملى در فرآیند سنجش مؤثرند؟ ۱۰۹
۱٫ تعیین اهداف و معیارهاى سنجش ۱۰۹
٢- شناسایى سازمان هاى تراز اول جهانى ۱۰۹
٣- جمع آورى داده هاى مربوطه. ۱۱۰
۴ – مقایسه با عملکرد سازمان هاى تراز اول جهانى ۱۱۰
۵ – تعیین موارد نیازمند به بهبود یافتن ۱۱۰
۶ – تهیه و اجراى برنامه کارى ۱۱۰
تحلیل نیازهاى گروهها و افراد ذینفع ۱۱۱
۵-۸) گروهاى ذینفع چه کسانى هستند؟ ۱۱۱
مزایاى پیشى گرفتن از سطح انتظارات گروههاى ذینفع ۱۱۱
مزایاى قابل لمس: ۱۱۱
مزایاى غیر قابل لمس: ۱۱۲
فصل نهم ۱۱۲
۱-۹) نگاه کلی بر مراحل مختلف پروژه : ۱۱۲
۱-۱-۹) مرحله اول : از برگزاری مناقصات تا انعقاد قرارداد :
۱۱۳
۲-۱-۹) مرحله دوم پروژه از انعقاد قرارداد تا تحویل پروژه می
باشد که در چارت ذیل آورده شده است. ۱۱۳
نتیجه گیری و پیشنهادات: ۱۱۵
فرم پیشنهادی شماره ۱: ۱۱۸
ضمیمهA) ارزیابی ماتریکس ریسک ۱۳۰
ضمیمه B) تعریف عواقب شدت ریسک ۱۳۱
منابع و ماخذ: ۱۳۳
منابع لاتین: ۱۳۷
جهت دانلود اینجا کلیک کنید
دانلود بازی استراتژیک ساحل بوم Android Boom Beach 37.76 – اندرویدعنوانم
آزمون های تاپ ناچ top notch complete assessment test
دانلود گلچین نوحه و مداحی محرم با نوای سیدمهدی میرداماد
مدل دکوراسیون دیوار پشت تلوزیون شیک و زیبا
بستـــه آموزش زبان آلمانــــــی - جدید و دارای گارانتی - اورجینال
آموزش زبان یونانی روزتا استون Rosetta Stone
بسته آموزشی ترکی استانبولی دانشجویان و بازرگانان اورجینال